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Accompagner les entreprises innovantes

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Illustration représentant un ensemble de flèches multicolores entremêlées.

Étude

Analyse des accompagnements aux entreprises innovantes, basée sur l’expérience du territoire lyonnais

Dans un contexte de critiques grandissantes envers le modèle start-up, les autres formes d’entrepreneuriats, moins médiatisées, se développent aussi dans l’innovation. L’innovation concerne les nouveautés entrepreneuriales, autant dans le produit ou service final, que dans l’organisation et la gestion de l’entreprise.

Loin de l’imaginaire collectif de l’entreprise start-up promise à un avenir de licorne, des entreprises de diverses formes sont accompagnées par les territoires. Ces différentes catégories d’entreprises innovantes bénéficient de traitement adaptées à chacune de leurs spécificités structurelles.

Basée sur plusieurs entretiens avec des acteurs de l’accompagnement de l’entrepreneuriat innovant sur les territoires de Lyon, cette étude met en lumière l’adaptation des structures d’accompagnement face à la diversité des entreprises innovantes.

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Date : 19/11/2019

Sommaire :

 

Introduction : De la critique des start-up à une valorisation des formes diverses d'entrepreneuriat innovant

1. Les critiques du phénomène start-up : un modèle qui chancèle ?
2. Dépasser le modèle start-up pour s’intéresser à l’entrepreneuriat innovant : quelle place dans l’écosystème ?

 

Start-up, entrepreneuriat innovant : Des redéfinitions locales qui ouvrent le dialogue

1. Une prise de distance par rapport à l’image idéalisée des start-up
2. Une revalorisation du projet entrepreneurial et un entraînement positif pour le territoire
3. « Start-up » : une catégorie qui permet malgré tout aux acteurs de dialoguer

 

L'écosystème de l'accompagnement local : Des réseaux denses et collaboratifs pour répondre à la diversité des projets

1. Un écosystème dense et formé en réseaux : une qualité ou un élément de confusion pour l’entrepreneur innovant
2. Une complémentarité entre accompagnement propre aux start-up et soutien traditionnel à l'entrepreneuriat

 

La suite du dossier

Dix réponses sur l’entrepreneuriat innovant

Couverture de Dix réponses sur l'entrepreneuriat innovant

Étude

Après 3 ans d’analyse d’une cohorte de 200 entreprises du territoire grandlyonnais, qui dessine les grandes caractéristiques de l’entrepreneuriat innovant, découvrez notre synthèse.

Allier PME et start-up

Portrait de Franck Morize

Interview de Franck Morize

Secrétaire Général de la CPME (Confédération des Petites et Moyennes Entreprises)

"C'est uniquement dans le rapprochement des mondes des start-up et des PME qu'on créera véritablement de la valeur et des emplois."

Financement public de l'innovation et accompagnement des entreprises

Portrait de Nathalie Carmona

Interview de Nathalie Carmona

Chargée d’affaires innovation à la Direction Régionale Lyon de bpifrance

"L’écosystème d’accompagnement est très riche et performant. Je pense que de toute façon les structures qui ne proposent pas un service de qualité disparaissent."

Accompagner les start-up

Portrait Mathieu Viallard

Interview de Mathieu Viallard

Co-fondateur d’Axeleo Capital

"Il manque encore à Lyon des start-up dans le digital qui font office de références au niveau national voire au-delà ; peu sont connues du grand public. Alors que ce sont bien les vaisseaux amiraux qui créent le terreau de futures start-up".

Diversité sociale et accès aux ressources dans l'entrepreneuriat

Portrait de Pierre Poizat

Interview de Pierre Poizat

Responsable de l'incubateur Manufactory de l'Université Lyon 3

"Par de multiples aspects, l’entrepreneuriat n’est pas donné à tout le monde. Tout l’objet de ce que l’on fait, c’est d’arriver à ouvrir un peu les portes et de casser la logique de reproduction".

En lien avec le sujet

L'esprit start-up : l'exemple de Dougs

Portrait de Patrick Maurice

Interview de Patrick Maurice

Co-fondateur de Dougs

"Le monde capitaliste pur, avec son système hiérarchique, la concentration des pouvoirs, est en train de s’effacer au profit du collaboratif où des associations fécondes entre petits et gros voient le jour".

Parcours de start-up : l'exemple de UMI

Portrait Xavier Levesy

Interview de Xavier Levesy

Co-fondateur de United Motion Ideas (UMI)

"La difficulté lors d’une levée de fonds, c’est qu’il faut accélérer en avance de phase pour montrer que ça marche (recruter des commerciaux, chercher les clients), alors que les fonds n’arrivent qu’après. Donc vous dépensez de l’argent que vous n’avez pas encore, avec le risque que vous ne l’ayez jamais ! "

De la recherche à l'entreprise : l'exemple d'iExec

Portrait de Gilles Fedak

Interview de Gilles Fedak

Co-fondateur d’iExec

"Le transfert technologique est une étape sur laquelle quasiment tous les chercheurs s’interrogent au bout de 10-15 ans. Il y a déjà trois start-up qui sont issues de mon équipe de recherche, ce n’est plus quelque chose d’exceptionnel maintenant."

Entrepreneur innovant, social et solidaire : l'exemple du Grap

Portrait de Kévin Guillermin

Interview de Kévin Guillermin

Co-fondateur du Grap

"Je voulais faire les mêmes choses que ce qu’on fait en sortant d’école de commerce mais autrement, en remettant du politique, de la transformation sociale, bref un peu de subversion dans le business".