Dix réponses sur l’entrepreneuriat innovant
Étude
Après 3 ans d’analyse d’une cohorte de 200 entreprises du territoire grandlyonnais, qui dessine les grandes caractéristiques de l’entrepreneuriat innovant, découvrez notre synthèse.
Dossier
Afin de comprendre plus précisément les ressorts du « phénomène start-up » et l’impact des nouvelles formes d’entrepreneuriat innovant sur le territoire, la Direction de la Prospective et du Dialogue Public a suivi les parcours de croissance d’une cohorte d’entreprises.
La création d’une start-up par un dirigeant renvoie à un imaginaire assez ancré de « l’inventeur isolé qui crée une application dans son garage ». Cette vision biaisée ne rend pas compte du mélange des aspirations personnelles et collectives qui fondent un projet entrepreneurial, ni de la variété des situations : jeune sorti des études ou chef d’entreprise aguerri, soutien financier et moral de l’entourage dans le lancement, maîtrise du domaine d’innovation, etc.
Ainsi, qu’est-ce qui conduit les individus à se lancer dans des projets entrepreneuriaux innovants ? Quelles sont les ressources mobilisées et les difficultés rencontrées ? Quel est le rapport des entrepreneurs à l’écosystème d’accompagnement ?
Pour les collectivités, comprendre les aspirations, les profils et les besoins des entrepreneuses et entrepreneurs est important pour mieux accompagner la naissance de projets innovants. C’est en ce sens que ce premier dossier de la trilogie « start-up & entrepreneuriat innovant » donne la parole aux fondateurs de projets, qui nous font part de leurs motivations, des difficultés rencontrées, et plus globalement de leur vision du « phénomène start-up ».
Mis bout à bout, ce recueil de témoignages donne à voir des femmes et hommes aux parcours variés, qui combinent enrichissement personnel et aspiration d’impact sur leur territoire ou sur la société et qui entendent transmettre leur expérience.
La création d’une start-up par un dirigeant renvoie à un imaginaire assez ancré de « l’inventeur isolé qui crée une application dans son garage ». Cette vision biaisée ne rend pas compte du mélange des aspirations personnelles et collectives qui fondent un projet entrepreneurial, ni de la variété des situations : jeune sorti des études ou chef d’entreprise aguerri, soutien financier et moral de l’entourage dans le lancement, maîtrise du domaine d’innovation, etc.
Ainsi, qu’est-ce qui conduit les individus à se lancer dans des projets entrepreneuriaux innovants ? Quelles sont les ressources mobilisées et les difficultés rencontrées ? Quel est le rapport des entrepreneurs à l’écosystème d’accompagnement ?
Pour les collectivités, comprendre les aspirations, les profils et les besoins des entrepreneuses et entrepreneurs est important pour mieux accompagner la naissance de projets innovants. C’est en ce sens que ce premier dossier de la trilogie « start-up & entrepreneuriat innovant » donne la parole aux fondateurs de projets, qui nous font part de leurs motivations, des difficultés rencontrées, et plus globalement de leur vision du « phénomène start-up ».
Mis bout à bout, ce recueil de témoignages donne à voir des femmes et hommes aux parcours variés, qui combinent enrichissement personnel et aspiration d’impact sur leur territoire ou sur la société et qui entendent transmettre leur expérience.
Sommaire :
‣ Créer une start-up dans le domaine alimentaire : témoignage
‣ Les pérégrinations d’une start-up industrielle en développement
‣ Les étapes clés d'une start-up lyonnaise
‣ Une start-up lyonnaise dans l'énergie : l'exemple de CoopaWatt
‣ Une start-up et son environnement : l'exemple de Tilkee
‣ L'aventure entrepreneuriale : l'exemple de Box Populi
‣ Entrepreneur innovant, social et solidaire : l'exemple du Grap
‣ De la recherche à l'entreprise : l'exemple d'iExec
‣ Parcours de start-up : l'exemple de UMI
‣ L'esprit start-up : l'exemple de Dougs
‣ Les ressources des entrepreneurs innovants
‣ Internationalisation des entreprises innovantes : Paroles de dirigeants
Retrouvez l'ensemble de la trilogie « Start-up & entrepreneuriat innovant » :
‣ Start-up & entrepreneuriat innovant (1/3) : Témoignages d’entrepreneurs
‣ Start-up & entrepreneuriat innovant (2/3) : Approche par filière
‣ Start-up & entrepreneuriat innovant (3/3) : Focus sur l’écosystème d’accompagnement
Internationalisation des entreprises innovantes : Paroles de dirigeants
Étude
Cette étude présente neuf récits de parcours et portraits d’entreprises, et propose une analyse transversale des premiers enseignements qui ressortent de ces fiches.
Les ressources des entrepreneurs innovants
Étude
Analyse des capitaux sociaux, culturels et financiers, et de l’accompagnement local reçus par les entrepreneurs innovants.
L'esprit start-up : l'exemple de Dougs
Interview de Patrick Maurice
Co-fondateur de Dougs
"Le monde capitaliste pur, avec son système hiérarchique, la concentration des pouvoirs, est en train de s’effacer au profit du collaboratif où des associations fécondes entre petits et gros voient le jour".
Parcours de start-up : l'exemple de UMI
Interview de Xavier Levesy
Co-fondateur de United Motion Ideas (UMI)
"La difficulté lors d’une levée de fonds, c’est qu’il faut accélérer en avance de phase pour montrer que ça marche (recruter des commerciaux, chercher les clients), alors que les fonds n’arrivent qu’après. Donc vous dépensez de l’argent que vous n’avez pas encore, avec le risque que vous ne l’ayez jamais ! "
De la recherche à l'entreprise : l'exemple d'iExec
Interview de Gilles Fedak
Co-fondateur d’iExec
"Le transfert technologique est une étape sur laquelle quasiment tous les chercheurs s’interrogent au bout de 10-15 ans. Il y a déjà trois start-up qui sont issues de mon équipe de recherche, ce n’est plus quelque chose d’exceptionnel maintenant."
Entrepreneur innovant, social et solidaire : l'exemple du Grap
Interview de Kévin Guillermin
Co-fondateur du Grap
"Je voulais faire les mêmes choses que ce qu’on fait en sortant d’école de commerce mais autrement, en remettant du politique, de la transformation sociale, bref un peu de subversion dans le business".
L'aventure entrepreneuriale : l'exemple de Box Populi
Interview de Marie-Anne Cloarec
Créatrice de Box Populi
"Ce que j’ai fait la première année a été décisif et je conseille à tout le monde de faire ça : je suis sortie pour aller à tout un tas d’événements, salons professionnels, conférences sur divers sujets, même ceux qui a priori ne m’intéressaient pas"
Une start-up et son environnement : l'exemple de Tilkee
Interview de Timothée Saumet
Co-créateur de Tilkee
"On sait ce qu’on vend aujourd’hui mais pas demain. En ce sens, nous sommes pleinement dans le modèle startup".
Une start-up lyonnaise dans l'énergie : l'exemple de CoopaWatt
Interview de Thomas Le Bris
Fondateur de CoopaWatt
« Parmi la galaxie des acteurs de l’énergie, on se reconnait tout à la fois dans la dynamique start-up et dans le monde de l’économie sociale et solidaire ».
Les étapes clés d'une start-up lyonnaise
Interview de Diego Isaac
Responsable communication et marketing de NAVYA
les pérégrinations d’une start-up industrielle en développement
Interview de Renaud Colin
Créateur d'ADDBIKE
"Un entrepreneur qui reste dans son bureau a très peu de chance de réussir".
Créer une start-up dans le domaine alimentaire : témoignage
Interview de Benoît Plisson
"En tant que petite entreprise, on peut jouer sur la transparence de nos produits et de nos process".
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Interview de Jean-Philippe Hermine
Directeur général de l’Institut Mobilités en Transition (IMT)
Décryptage des controverses dont la transition vers la voiture électrique a fait l’objet ces derniers mois.
Jean-Baptiste Yvon, EFI Automotive : « Le soutien apporté par le politique a tout son sens pour aider les entreprises à investir avec confiance »
Interview de Jean Baptiste Yvon
Vice-président d’Advanced Programs d’EFI Automotive
Retour sur les défis et opportunités rencontrées par la filière automobile en France et en Europe à l’heure de la mutation vers le véhicule électrique.
Start-up & entrepreneuriat innovant (3/3) : Focus sur l’écosystème d’accompagnement
Dossier
Ce dernier dossier questionne certaines idées reçues sur les start-up et analyse la manière dont l’écosystème local accompagne les entrepreneurs.
Start-up & entrepreneuriat innovant (2/3) : Approche par filière
Dossier
Un deuxième dossier dans lequel est étudié l’impact des start-up sur les filières de l’alimentation, de l’énergie et de l’assurance.
Les grandes étapes du développement d’une start up
Étude
Une infographie racontant le parcours des jeunes pousses métropolitaines au travers de grandes étapes de développement d’un projet.
Accompagner les entreprises innovantes
Étude
Analyse des accompagnements aux entreprises innovantes, basée sur l’expérience du territoire lyonnais.
Allier PME et start-up
Interview de Franck Morize
Secrétaire Général de la CPME (Confédération des Petites et Moyennes Entreprises)
"C'est uniquement dans le rapprochement des mondes des start-up et des PME qu'on créera véritablement de la valeur et des emplois."
Le mentorat et la création d'entreprise : l'exemple de Lyon IoT Manufacturing
Interview de Laurent Hauserman
Responsable du réseau Lyon IoT Manufacturing
"On sait que les entrepreneurs ont besoin d’un certain nombre de partenaire d’entrainement avec qui se renvoyer la balle pour les aider à avancer. Les mentors jouent ce rôle-là."
Le mentorat et la création d'entreprise : l'exemple du Réseau Entreprendre
Interview de Armelle Weisman
Présidente du Réseau Entreprendre à Paris
"Il existe un fort décalage entre la projection sociale autour du startuper et la réalité de l’entrepreneuriat qui est une aventure difficile."