C’est le temps d’amorçage des synergies. Pour schématiser, il peut y avoir deux cas de figure avec des synergies simples et d’autres plus complexes. Pour les premières, il a suffit par exemple que les entreprises se rencontrent pour identifier ce qu’elles pouvaient faire ensemble et décident de poursuivre de leur côté, sans qu’il y ait véritablement besoin d’intervenir. Et puis on peut avoir identifié d’autres synergies potentielles, plus complexes, qui nécessitent un accompagnement de fait plus conséquent pour être mises en œuvre. En fonction de la nature des projets nous sommes en mesure d’apporter aux entreprises les appuis (technique, réglementaire, financier, organisationnel, etc.) dont elles ont besoin, soit à travers les compétences de l’animateur de la démarche et des experts en support, soit en les mettant en relation avec des acteurs ressources (laboratoires de recherche, écoles d’ingénieur, organismes de financement, etc.).

Mais l’on voit très clairement que ce type d’approche nécessite une animation et un accompagnement spécifique. Différentes tâches sont à réaliser qui ne peuvent être prises en charge par les entreprises participantes. Il y a bien sur un travail de priorisation des synergies identifiées à faire, en concertation avec les entreprises et les organismes qui soutiennent la démarche (Région, Ademe, etc.) puisque toutes les synergies identifiées ne peuvent généralement pas être accompagnées (par manque de moyens principalement). Il y a également la réalisation d’études de faisabilité afin de valider les modalités de mise en œuvre des synergies retenues et d’aider les entreprises à décider si elles poursuivent l’idée ou pas. Il y a enfin le support tout au long de la démarche et qui doit s’inscrire dans le temps pour maintenir la dynamique, donner à voir ses résultats et succès, mobiliser de nouveaux acteurs dans le réseau, suivre les entreprises qui souhaitent mettre en œuvre des synergies, etc. Un élément crucial est pour moi la pérennisation des moyens humains alloués à l’animation de la démarche.

Je suis d’ailleurs convaincue qu’à terme, l’animation de ces dynamiques territoriales et la constitution de réseaux d’entreprises dédiés à la recherche de synergies inter-entreprises, a vocation à intégrer les missions quotidiennes des faiseurs de territoire comme les développeurs économiques par exemple.