Tout est parti d’un centre de loisirs créé en 1989 à Trévoux. La particularité de ce centre de loisirs, et qui reste le fil directeur de ValHorizon aujourd’hui, est qu’il s’est donné pour objectif de contribuer au développement social et au développement de l’emploi du territoire. Cette posture-là a conduit à ce que cette structure originelle se saisisse de nouveaux besoins apparaissant sur le territoire. Tout au long de ces vingt dernières années, de nouvelles activités ont ainsi été développées : un centre social, une crèche, un chantier d’insertion en espaces verts, etc. Au départ les choses se sont faite de façon très empirique, sans véritable vue d’ensemble, jusqu’au moment où la structure a connu une sorte de crise existentielle : déficit budgétaire, tensions sociales avec les salariés… En première analyse, les responsables ont pensé qu’il s’agissait d’abord de difficultés économiques passagères. En réalité, lorsque je suis arrivé nous nous sommes aperçus qu’il s’agissait surtout d’une crise de sens : à quoi est-ce que ça sert d’agréger sans cesse de nouvelles activités ? On s’est rendu compte que Val Horizon avait certes apporté des réponses à de multiples besoins mais qu’il était devenu l’interlocuteur unique lorsqu’il s’agissait de prendre en charge de nouveaux besoins : sans Val Horizon, point de salut ! Or, il est difficile de se remettre en question et d’innover lorsqu’on est seul.